A.市場型KPI
B.數(shù)字型KPI
C.時限型KPI
D.項目型KPI
E.成本型KPI
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A.目標(biāo)導(dǎo)向原則
B.可操作原則
C.有時限原則
D.精細(xì)原則
A.同級人員提名
B.同級人員評價
C.同級人員只推選最好的員工
D.同級人員只推選最差的員工
E.同級人員排名
A.客戶是不是大客戶
B.客戶是不是對被評估人員有充分的了解
C.客戶是否是公司要發(fā)展的客戶
D.客戶最近有沒有同公司做過業(yè)務(wù)
A.強(qiáng)制分配法中分布為最差的哪一部分人,他們的工作做得很差
B.強(qiáng)制分配法往往會被員工抵制
C.強(qiáng)制分配法有促進(jìn)競爭的作用
D.強(qiáng)制分配法不太適用于不同部門員工的考核,因為容易導(dǎo)致不公平
E.強(qiáng)制分配法有利于避免出現(xiàn)過寬或過嚴(yán)和趨中現(xiàn)象
A.關(guān)鍵事件就是非常重要的好事情
B.關(guān)鍵事件記錄簡單方便
C.關(guān)鍵事件評價對員工信息反饋不明確
D.關(guān)鍵事件法對員工反饋明確,員工知道努力方向
最新試題
流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點。
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有()
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括()
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來,需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫()
三級指標(biāo)設(shè)計中門檻目標(biāo)設(shè)計要更多的考慮外部條件,設(shè)計一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效,對員工是一種更深層的激勵。
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體,可以是客戶。
360度反饋法主體選擇的原則有()
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進(jìn)行評估,然后再由被評估者自己自我評估,最后由被評估者和直接上級進(jìn)行溝通確定員工績效。
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()