在產(chǎn)品組裝前接受顧客的訂單，被稱為（）

在戰(zhàn)略金字塔中，最高層的是使命。

按照（），預(yù)測可以分為定性預(yù)測和定量預(yù)測。

每個(gè)組織都有運(yùn)營體系，比如，航空公司，輸入的是飛機(jī)、勞動力、行李、能源、維修零部件知識技能等，輸出的是安全與及時(shí)的飛行。

在P-P矩陣中，沿對角線選擇和配置工藝流程最經(jīng)濟(jì)。

質(zhì)量的好壞反映了產(chǎn)品滿足顧客的程度。

SWOT分析法是一種用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機(jī)會、戚脅，從而將企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合的戰(zhàn)略分析方法。

不同的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取統(tǒng)一的管理策略和方法。

在PDCA循環(huán)中，“A”是指鞏固措施，總結(jié)成果的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，形成標(biāo)準(zhǔn)，對遺留問題提交到下一階段來解決。

操作者質(zhì)量管理屬于質(zhì)量檢驗(yàn)階段的管理方式。