案例題：***廠是一家有職工500于人的集體所有制企業(yè)，規(guī)模不大，但在本行業(yè)及本地區(qū)，也不算小了。它原本是由幾家更小的作坊式企業(yè)合并而成的，職工文化素質(zhì)不高，隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)展，管理水平不足以應(yīng)付紛繁的經(jīng)營(yíng)要求的矛盾日漸突出，虧損由增加之勢(shì)。
某一年，上級(jí)決定在該廠實(shí)行承包制，公開(kāi)懸出年創(chuàng)利70萬(wàn)元的利潤(rùn)指標(biāo)，張榜招賢。在幾位競(jìng)爭(zhēng)者中，孫某以實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)利84萬(wàn)元的許諾中標(biāo)，并在全廠民主表決中，以74%支持率被用上廠長(zhǎng)的寶座。 
孫某原是該廠的一名普通科室干部，并未受過(guò)正規(guī)高等教育，僅接受過(guò)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。他文化程度雖不高，但素來(lái)因工作中肯苦干、有闖勁、辦法多，而在同事中頗有名氣和影響。 
孫某上臺(tái)，果然身手不凡，不負(fù)眾望。上任頭“三把火”，都切中時(shí)弊。他首先從整頓該廠基礎(chǔ)管理入手，完善承包責(zé)任制，在全廠上下，布下全方位、多層次的承包網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)僅有500來(lái)人的企業(yè)竟分解出200多個(gè)分包項(xiàng)目來(lái)，簽訂了600余項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同。而與之配套的基礎(chǔ)工作，僅工時(shí)定額就達(dá)一萬(wàn)項(xiàng)之多。他對(duì)新動(dòng)向很敏感，總是搶搭改革的“頭班車(chē)”。幾年來(lái)，他搞橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行班組獨(dú)立核算，建立場(chǎng)內(nèi)銀行„„事事領(lǐng)先一步。他的做法，在1987年春“全國(guó)輕工業(yè)深化改革經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”上介紹時(shí)，收到與會(huì)者的交口稱(chēng)贊。  他的勤奮與精明很快結(jié)出碩果：上任當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)91萬(wàn)元，兌現(xiàn)了扭虧為盈的承諾；次年又闖過(guò)了百萬(wàn)元大關(guān)；1985年和1986年兩年的稅利總額能建成一個(gè)同等規(guī)模的工藝美術(shù)廠。
1987年8項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都躍居全國(guó)同行之首。其中人均創(chuàng)利超額完成了全年承包的利潤(rùn)基數(shù)。工廠于是成為本市和全省的明星企業(yè)，他本人也因此名噪一時(shí)，4年中他工獲得省、市勞模等18項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。  然而，在孫某地位變化時(shí)，人們開(kāi)始看到了他在“苦干、能干”之外的另一面。在廠內(nèi)，難得看到他一路笑臉，總是一副高高在上的面容，拒人于千里之外。工作中稍不順心就大發(fā)雷霆，辦公桌上的玻璃板先后被他拍碎了五塊。他唯我獨(dú)尊，不容異議，“不要說(shuō)了！”“我撤了你！”成了他兩句口頭禪。王廠長(zhǎng)究竟撤過(guò)多少人，沒(méi)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)過(guò)；但人民反正都感到這廠里干部更換頻繁如走馬燈一般。很難有人跟王廠長(zhǎng)久久融洽共事。  他不僅對(duì)人如此霸道，在經(jīng)營(yíng)管理上也是他一言九鼎，金口玉言，別人的意見(jiàn)全聽(tīng)不進(jìn)去。這廠里的的操作多屬收工時(shí)的，勞累而低效。有職工建議將一些工序機(jī)械化，以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度并改進(jìn)效率。網(wǎng)易認(rèn)為買(mǎi)機(jī)器要增加管理成本，便一口回絕。  有人規(guī)勸過(guò)他，嚴(yán)格管理也得講點(diǎn)靈活。他答道：“這些工人就得有人管著。連這么管還管不好，不管就更不得了了。”他認(rèn)為一廠之長(zhǎng)就是一家之長(zhǎng)，家長(zhǎng)對(duì)子弟?chē)?yán)加管教，廠長(zhǎng)對(duì)工人也該如此。  孫某上任之初，領(lǐng)著大家打翻身仗，大伙兒還心甘情愿地跟著。接著工廠效益遞增，名聲大振，大伙兒甚至感到興奮。但時(shí)間一久，孫某的獨(dú)裁和刻薄漸漸引起職工們?cè)絹?lái)越大的不滿。發(fā)展下去，沉默便轉(zhuǎn)為對(duì)抗，并最終轉(zhuǎn)化為爆發(fā)。1987年春，全廠55名行政管理人員聯(lián)名上書(shū)，要求把他從廠長(zhǎng)寶座上“請(qǐng)下來(lái)”  到這年夏天，竟有百余職工怠工，要求罷免他；后來(lái)發(fā)展到造成10萬(wàn)多元瞬時(shí)的停工停產(chǎn)時(shí)間。然而，有諷刺意味的是，孫某在當(dāng)年反獲上級(jí)頒授的“優(yōu)秀職工之友”稱(chēng)號(hào)。  職工滋生反感之初，大家還認(rèn)為；孫某脾氣壞，但廠子少不了他。但人們終覺(jué)得“是可忍，孰不可忍”，喊出了“我們?yōu)槭裁捶堑媚銓O某來(lái)管？！”的呼聲。當(dāng)有一次孫某在職工大會(huì)上有恃無(wú)恐的質(zhì)問(wèn)：“不要我當(dāng)廠長(zhǎng)，你們誰(shuí)能當(dāng)？”時(shí)，臺(tái)下馬上有人公然應(yīng)允他能當(dāng)！”他的威風(fēng)壓不住陣了。 
1988年10月，孫某黯然下野。一顆黯然發(fā)出炫目光芒的明星，就這么閃一下又消逝了。