A.放任型;參與型
B.支持型,放任型
C.民主型;指令型
D.民主型;獨裁型
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A.獨裁型
B.參與型
C.民主型
D.支持型
A.獨裁型
B.參與型
C.便利型
D.放任型
A.結構行;人際關系
B.獨立性;高度結構化的工作機會
C.自主權;便利和靈活性
D.靈活性;學習機會
A.馬斯洛的需求等級在文化中基本上保持不變
B.在日本和斯洛伐克等男性文化中,重點是生活質量的好處
C.最近的證據(jù)表明,在集體主義文化中,特別是在前社會主義國家,中歐和東歐,員工的晉升只取決于表現(xiàn)
D.大多數(shù)目前的動機理論都是由美國人在美國建立的和并都與美國人有關
A.分配
B.股份
C.薪水
D.程序
A.社會模型
B.主動的工作設計觀
C.工作特征模型
D.關系透視
A.低自我效能感
B.高任務意義
C.高任務完整性
D.高工作反饋
A.如果一個員工在上午10點30分以后上班就會減薪的公司政策
B.公司給超過每日目標的銷售人員現(xiàn)金券的政策
C.公司開始重新設計工作以更好地吸引員工
D.公司設定具體而困難的目標,并確保員工接受這些目標
A.有低不確定性規(guī)避
B.有高權利距離
C.個人的自信很低
D.下屬是相當獨立的
A.個人是一個高成就者
B.目標被分配給個人
C.個人的自我效能較低
D.對目標的承諾是公開的
最新試題
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
無法設定好目標的原因有()
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
PAC理論中成人意識就是善于誘導對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
通常一線員工離職的主要原因是()
溝通內涵的三個層面有()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。