A.新興市場跨國公司可能借助國際擴張來實現(xiàn)資產(chǎn)差異化以應(yīng)對國內(nèi)市場不穩(wěn)定性。許多新興市場國家(比如中國、法國、墨西哥和泰國等)通過提供金融支持來鼓勵其本國企業(yè)走向國際。
B.外國公司基于財務(wù)需求或者重組需要售賣或者分享其技術(shù)、知識和品牌,這將促使來自新興市場的跨國公司有機會獲得其跳躍式發(fā)展所需技術(shù)、知識和品牌等。
C.為了成為真正意義上的跨國公司,一些新興市場跨國公司認為,它們必須直接服務(wù)于諸如西歐、北美和日本等發(fā)達國家或者地區(qū)。
D.新興市場企業(yè)借助于投資國際化來同時獲得母國政府的金融支持,并反向投資于母國市場以獲得投資引進優(yōu)惠政策,這種機會主義行為在新興市場里尤為明顯。
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A.知識產(chǎn)權(quán)法律保護薄弱
B.不透明的司法和訴訟
C.完善的母國市場制度
D.欠發(fā)達的要素市場
A.Luo and Tung在《新興市場企業(yè)的國際化擴張:跳板視角》一文中,提出了跳板模式,用于認識和分析新興市場企業(yè)的國際化擴張路徑選擇。
B.新興市場企業(yè)之所以采用跳板模式,是為了克服其后來者劣勢,以并購戰(zhàn)略性資源和減少母國的制度約束和市場約束。
C.跳板行為在進入模式選擇和項目區(qū)位選擇問題上,同樣遵從了路徑依賴或者演化模式,同時基于多重壓力而采取了跨越式發(fā)展模式。
D.跳板戰(zhàn)略雖然能夠給新興市場企業(yè)帶來諸多優(yōu)點,但是也存在一定局限性,包括面臨更多風(fēng)險和挑戰(zhàn),要求新興市場的跨國公司克服其關(guān)鍵瓶頸。
A.制度視角有助于學(xué)者明晰中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中存在的基礎(chǔ)性制度變革(比如市場化改革),以及這些變革如何影響企業(yè)行為。
B.制度視角有助于檢驗西方經(jīng)濟理論和管理理論在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟情景下的適用情況。
C.中國企業(yè)從國有企業(yè)改革開始,越來越重視民營企業(yè)發(fā)展。民營企業(yè)成為中國企業(yè)國際化不可忽視的力量,例如華為、海爾等。
D.雖然民營企業(yè)在海外擴張中處于主導(dǎo)地位,但是國有企業(yè)在數(shù)量上和競爭能力上,扮演著重要的角色。
A.跳板戰(zhàn)略模式是由中國學(xué)者提出來的,更加符合中國企業(yè)特征和中國社會制度。
B.企業(yè)國際化擴張模式的選擇將會影響到制度轉(zhuǎn)型。
C.中國作為全球最大的發(fā)展中國家,其經(jīng)濟在國際商務(wù)中扮演著越加重要角色。
D.中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的特殊性還表現(xiàn)在,中國政府在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中所堅守的“改革、發(fā)展和穩(wěn)定”的方針政策,有力地保證了經(jīng)濟體制改革方向。
最新試題
國際促銷是企業(yè)為實現(xiàn)其國際營銷目標,影響已有的和潛在的國際市場消費者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實施包括()活動。
企業(yè)主要()來防范規(guī)避交易風(fēng)險。
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
國際企業(yè)交易風(fēng)險管理不是噪取匯差為目的,而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā),通過預(yù)測匯率,選擇最恰當(dāng)?shù)谋V荡胧?,來減少收益損失,獲取經(jīng)營利潤。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比,其職能多一項外派管理。
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中,通過對外直接投資,到海外設(shè)立分支機構(gòu),從法律形式上看,形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
國際企業(yè)財務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有()管理模式可選擇。
國際企業(yè)人員來源渠道有()
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護政策,即政府干預(yù)政策,鼓勵出口,限制進口,以便實現(xiàn)對外貿(mào)易的逆差。
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始,全面分析和篩選國際目標市場,確立營銷目標和營銷組合策略。