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單項(xiàng)選擇題小妮對(duì)她想生產(chǎn)和銷售的新產(chǎn)品有了一個(gè)想法，他正在扮演明茨伯格所提出的（）角色。

A.計(jì)劃
B.資源分配者
C.談判代表
D.企業(yè)家

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1.單項(xiàng)選擇題根據(jù)明茨伯格的管理角色理論，（）角色涉及人員和其他儀式性和象征性的職責(zé)。

A.信息轉(zhuǎn)換
B.人際關(guān)系
C.技術(shù)
D.決策

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2.單項(xiàng)選擇題（）從角色的角度定義管理者的工作，他認(rèn)為管理者的工作由十個(gè)不同但高度相關(guān)的角色組成。

A.亨利·法約爾
B.亞伯拉罕·馬斯洛
C.亨利·明茨伯格
D.彼得

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3.單項(xiàng)選擇題激勵(lì)下屬主要與公司的（）管理職能有關(guān)。

A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)

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4.單項(xiàng)選擇題組織為了完成目標(biāo)，需要將總體目標(biāo)進(jìn)行層層分解，明確完成目標(biāo)需要哪些活動(dòng)，確定所需職位、職務(wù)的類別和數(shù)量，分析各類職務(wù)所需要的任職資格及各職位管理人員需要具備的條件、應(yīng)該擁有的權(quán)限、所承擔(dān)的責(zé)任屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的（）方面。

A.職能設(shè)計(jì)
B.部門設(shè)計(jì)
C.層級(jí)設(shè)計(jì)
D.組織設(shè)計(jì)

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5.單項(xiàng)選擇題按照統(tǒng)一指揮的原則確定各類管理事務(wù)的決策主體、執(zhí)行部門，以及相應(yīng)的工作程序；建立組織內(nèi)部門之間的橫向溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制屬于組織運(yùn)行制度設(shè)計(jì)的（）方面。

A.管理規(guī)范設(shè)計(jì)
B.溝通系統(tǒng)設(shè)計(jì)
C.運(yùn)行設(shè)計(jì)
D.激勵(lì)設(shè)計(jì)

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6.單項(xiàng)選擇題在組織發(fā)展的（），需要提高分權(quán)。

A.成熟、衰退階段
B.生成、成長(zhǎng)階段
C.衰老階段
D.再生階段

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7.單項(xiàng)選擇題在（）組織發(fā)展階段，組織的規(guī)范性提高，但容易出現(xiàn)溝通不暢，部門之間爭(zhēng)權(quán)奪利的現(xiàn)象，組織面臨各自為政風(fēng)險(xiǎn)。

A.成熟
B.成長(zhǎng)
C.衰退
D.衰老
E.再生
F.生成

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8.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于矩陣制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)的說法錯(cuò)誤的是（）

A.穩(wěn)定性強(qiáng)
B.多頭指揮
C.機(jī)動(dòng)性強(qiáng)
D.溝通順暢

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9.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)的說法錯(cuò)誤的是（）

A.不利于培養(yǎng)通才
B.容易滋生本位主義
C.提高了組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力
D.有利于管理者專注于戰(zhàn)略規(guī)劃和決策

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10.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于直線職能制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)的說法錯(cuò)誤的是（）

A.協(xié)調(diào)難度降低
B.能減輕管理者的負(fù)擔(dān)
C.增加管理成本
D.損害下屬的自主性

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