A.管理規(guī)范設(shè)計
B.溝通系統(tǒng)設(shè)計
C.運行設(shè)計
D.激勵設(shè)計
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A.成熟、衰退階段
B.生成、成長階段
C.衰老階段
D.再生階段
A.成熟
B.成長
C.衰退
D.衰老
E.再生
F.生成
A.穩(wěn)定性強
B.多頭指揮
C.機動性強
D.溝通順暢
A.不利于培養(yǎng)通才
B.容易滋生本位主義
C.提高了組織對環(huán)境的適應能力
D.有利于管理者專注于戰(zhàn)略規(guī)劃和決策
A.協(xié)調(diào)難度降低
B.能減輕管理者的負擔
C.增加管理成本
D.損害下屬的自主性
A.有利于降低管理成本
B.缺乏協(xié)調(diào)
C.職責不清
D.增加管理人員壓力
A.機械式組織適用于外部環(huán)境相對穩(wěn)定的情況
B.機械式組織信息集中于高層
C.有機式組織追求的主要目標是動態(tài)適應中的創(chuàng)新
D.有機式組織基于職能的高度專門化
A.非正式組織不存在明確穩(wěn)定的共同目標,追求和諧的人際關(guān)系和成員的歸屬感,滿足感
B.重視非正式組織的作用有利于調(diào)動成員的工作積極性
C.正式組織要求成員按照組織人格行事,通過非人格化的規(guī)章制度約束成員的行為
D.鼓勵各級管理者參與非正式組織的活動,有利于樹立起威嚴形象
A.索賠、索酬、調(diào)整
B.索要、索賠、調(diào)整
C.索酬、索賠、跳閘
D.索賠、索要、跳閘
A.扁平化
B.全球化
C.柔性化
D.無邊界化
E.虛擬化
最新試題
按照目標完成的方向,可以把目標分為()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
通常一線員工離職的主要原因是()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應該代表的是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
工作改善的主要方法有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應該代表下級民意,反應群眾的呼聲。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。