A.非正式組織不存在明確穩(wěn)定的共同目標,追求和諧的人際關(guān)系和成員的歸屬感,滿足感
B.重視非正式組織的作用有利于調(diào)動成員的工作積極性
C.正式組織要求成員按照組織人格行事,通過非人格化的規(guī)章制度約束成員的行為
D.鼓勵各級管理者參與非正式組織的活動,有利于樹立起威嚴形象
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A.索賠、索酬、調(diào)整
B.索要、索賠、調(diào)整
C.索酬、索賠、跳閘
D.索賠、索要、跳閘
A.扁平化
B.全球化
C.柔性化
D.無邊界化
E.虛擬化
A.產(chǎn)品部門化
B.區(qū)域部門化
C.職能部門化
D.管理部門化
A.工作單調(diào)
B.限制內(nèi)部人員流動
C.培訓(xùn)時間延長
D.容易形成組織內(nèi)部的沖突與對立
A.生成
B.成長
C.再生
D.衰老
E.衰退
F.成熟
A.流程生產(chǎn)技術(shù)
B.單件小批量生產(chǎn)技術(shù)
C.大批量生產(chǎn)技術(shù)
D.中批量生產(chǎn)技術(shù)
A.數(shù)量擴大階段
B.地區(qū)開拓階段
C.橫向聯(lián)合開拓階段
D.產(chǎn)品多樣化階段
A.環(huán)境
B.技術(shù)
C.規(guī)模
D.溝通
E.戰(zhàn)略
A.運行設(shè)計
B.激勵設(shè)計
C.溝通系統(tǒng)設(shè)計
D.管理規(guī)范設(shè)計
A.個性多樣化
B.個性化
C.文化性
D.協(xié)同性
最新試題
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負責的事情,與中基層干部無關(guān)。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
損耗時間的外在因素有()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。