A.不利于培養(yǎng)通才
B.容易滋生本位主義
C.提高了組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力
D.有利于管理者專注于戰(zhàn)略規(guī)劃和決策
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A.協(xié)調(diào)難度降低
B.能減輕管理者的負(fù)擔(dān)
C.增加管理成本
D.損害下屬的自主性
A.有利于降低管理成本
B.缺乏協(xié)調(diào)
C.職責(zé)不清
D.增加管理人員壓力
A.機(jī)械式組織適用于外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的情況
B.機(jī)械式組織信息集中于高層
C.有機(jī)式組織追求的主要目標(biāo)是動(dòng)態(tài)適應(yīng)中的創(chuàng)新
D.有機(jī)式組織基于職能的高度專門化
A.非正式組織不存在明確穩(wěn)定的共同目標(biāo),追求和諧的人際關(guān)系和成員的歸屬感,滿足感
B.重視非正式組織的作用有利于調(diào)動(dòng)成員的工作積極性
C.正式組織要求成員按照組織人格行事,通過非人格化的規(guī)章制度約束成員的行為
D.鼓勵(lì)各級(jí)管理者參與非正式組織的活動(dòng),有利于樹立起威嚴(yán)形象
A.索賠、索酬、調(diào)整
B.索要、索賠、調(diào)整
C.索酬、索賠、跳閘
D.索賠、索要、跳閘
A.扁平化
B.全球化
C.柔性化
D.無(wú)邊界化
E.虛擬化
A.產(chǎn)品部門化
B.區(qū)域部門化
C.職能部門化
D.管理部門化
A.工作單調(diào)
B.限制內(nèi)部人員流動(dòng)
C.培訓(xùn)時(shí)間延長(zhǎng)
D.容易形成組織內(nèi)部的沖突與對(duì)立
A.生成
B.成長(zhǎng)
C.再生
D.衰老
E.衰退
F.成熟
A.流程生產(chǎn)技術(shù)
B.單件小批量生產(chǎn)技術(shù)
C.大批量生產(chǎn)技術(shù)
D.中批量生產(chǎn)技術(shù)
最新試題
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
工作改善的主要方法有()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()