不同的供應(yīng)鏈風險應(yīng)采取統(tǒng)一的管理策略和方法。

在PDCA循環(huán)中，“A”是指鞏固措施，總結(jié)成果的經(jīng)驗和失敗的教訓，形成標準，對遺留問題提交到下一階段來解決。

服務(wù)是無形的，因此無法通過設(shè)計來呈現(xiàn)。

關(guān)鍵路線是整個項目網(wǎng)絡(luò)中耗時最短的路線。

SWOT分析法是一種用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會、戚脅，從而將企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合的戰(zhàn)略分析方法。

在P-P矩陣中，沿對角線選擇和配置工藝流程最經(jīng)濟。

在項目風險管理中，主要任務(wù)是把不利事件的后果降到最低程度。

在產(chǎn)品組裝后接受顧客的訂單，被稱為（）

運營管理的歷史演變，經(jīng)歷了（）

質(zhì)量的好壞反映了產(chǎn)品滿足顧客的程度。