A.合理合法的權力
B.傳統(tǒng)的權力
C.個人崇拜式的權力
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A.計劃,組織,指揮,協(xié)調,控制
B.決策,計劃,組織,領導,控制
C.計劃,組織,領導,控制,創(chuàng)新
D.決策,計劃,組織,控制,創(chuàng)新
A.統(tǒng)一指揮原則
B.勞動分工原則
C.權利與責任原則
D.公平原則
A.亞當斯密
B.法約爾
C.歐文
D.梅奧
A.提出了經(jīng)濟人的觀點
B.提出管理的中心問題是提高勞動生產(chǎn)率
C.提出了勞動是國民財富的源泉
D.提出了勞動分工的理論
A.亞當斯密,泰羅,歐文,巴貝奇
B.法約爾,亞當斯密,泰羅,巴貝奇
C.巴貝奇,亞當斯密,歐文,小瓦特
D.泰羅,法約爾,韋伯,甘特
A.行政方法
B.法律方法
C.經(jīng)濟方法
D.科技方法
A.直線管理者
B.參謀人員
C.職能管理者
D.中層管理者
A.綜合管理者
B.專業(yè)管理者
C.中層管理者
D.高層管理者
A.自然屬性
B.社會屬性
C.科學性
D.藝術性
A.勞動的分工與協(xié)作
B.提高勞動生產(chǎn)率
C.重視人的作用
D.強調科學技術的作用
最新試題
目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責任人、分清責任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
PAC理論中成人意識就是善于誘導對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
按照目標完成的方向,可以把目標分為()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。