單項(xiàng)選擇題在職位晉升的過(guò)程中，將兩個(gè)候選人的資料提供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，由上級(jí)進(jìn)行比較，找出更優(yōu)秀的，這是（）

A.評(píng)價(jià)中心法
B.兩兩比較法
C.上級(jí)評(píng)定法
D.內(nèi)部晉升


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1.單項(xiàng)選擇題在企業(yè)中可能會(huì)出現(xiàn)這樣的情況“員工被選拔到自己不稱職，不勝任的崗位上，這種情況沒有遵循科學(xué)選拔的（）原則。

A.建立以職位為基礎(chǔ)的晉升階梯
B.未對(duì)招聘的有效性進(jìn)行檢測(cè)
C.業(yè)績(jī)與能力的有效統(tǒng)一
D.招聘篩選的參考

2.單項(xiàng)選擇題通過(guò)記下考核的結(jié)果，可以考慮在下一年度中的人員的供求情況，這體現(xiàn)了績(jī)效考核在人力資源規(guī)劃中的（）作用

A.提供人力資源信息
B.預(yù)測(cè)人員需要
C.清查內(nèi)部人力資源情況
D.決定招聘內(nèi)容

4.單項(xiàng)選擇題在企業(yè)里，經(jīng)?？梢钥吹?，第一個(gè)月有一個(gè)問題，第二個(gè)月還有同一個(gè)問題，等到第三個(gè)月，第四個(gè)月還有這個(gè)問題，甚至于一年這個(gè)問題都可能解決不了。這個(gè)問題如果你是去在面談中，發(fā)現(xiàn)了問題沒有解決，實(shí)際上你就是溝而不通。因?yàn)闆]有結(jié)果，再談下去也會(huì)沒有結(jié)果。案例忽視了績(jī)效反饋的（）功能

A.績(jī)效反饋在考核者和被考核者之間架起一座溝通的橋梁，是考核公開化，確?？己说墓胶凸?br /> B.績(jī)效反饋是提高績(jī)效的保證
C.績(jī)效反饋可以排除目標(biāo)沖突，有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
D.績(jī)效反饋可以將考核信息完整的反饋給員工

最新試題

行為示范是指通過(guò)讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。

題型：填空題

現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績(jī)效反饋面談不能只是就事論事。

題型：判斷題

360度反饋法主體選擇的原則有（）

題型：多項(xiàng)選擇題

績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和（）

題型：多項(xiàng)選擇題

三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來(lái)描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。

題型：判斷題

績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。

題型：判斷題

績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）

題型：多項(xiàng)選擇題

一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問題的原因主要有（）

題型：多項(xiàng)選擇題

績(jī)效計(jì)劃制定的主體有（）

題型：多項(xiàng)選擇題

績(jī)效評(píng)估的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過(guò)程。

題型：判斷題