A.利益上的影響
B.心理上的影響
C.組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響
D.人際關(guān)系調(diào)整的影響
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A.詹先生對(duì)目前企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的判斷
B.詹先生所在企業(yè)的文化氛圍
C.詹先生所面對(duì)問題的急迫性
D.詹先生的個(gè)人經(jīng)歷
A.國際商務(wù)知識(shí)
B.文化適應(yīng)能力
C.視角轉(zhuǎn)換能力
D.創(chuàng)新能力
A.個(gè)人崇拜式權(quán)威
B.傳統(tǒng)式權(quán)威
C.強(qiáng)制式權(quán)威
D.理性-合法的權(quán)威
A.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
B.組織文化
C.環(huán)境的穩(wěn)定性
D.買賣雙方的市場(chǎng)地位
A.全面質(zhì)量管理
B.準(zhǔn)時(shí)制造
C.目標(biāo)管理
D.快捷生產(chǎn)
A.提高效率,縮短工期
B.降低成本,節(jié)約費(fèi)用
C.優(yōu)化計(jì)劃安排,調(diào)節(jié)時(shí)間和費(fèi)用
D.以上說法都正確
A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A.調(diào)查研究
B.制定作業(yè)方法
C.設(shè)定工資標(biāo)準(zhǔn)
D.控制
A.情報(bào)活動(dòng)
B.設(shè)計(jì)活動(dòng)
C.抉擇活動(dòng)
D.審查活動(dòng)
A.工作核心層
B.戰(zhàn)略高層
C.直線中層
D.技術(shù)官僚
最新試題
游戲化績效考核所包含的步驟有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
工作改善的主要方法有()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。