A.基本制度
B.工作制度
C.責(zé)任制度
D.財(cái)務(wù)制度
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A.新產(chǎn)品為客戶急需
B.需求彈性小
C.生產(chǎn)能力有限
D.競爭者眾多
A.費(fèi)用率
B.費(fèi)用總額
C.單項(xiàng)費(fèi)用定額
D.銷售收現(xiàn)率
A.部門間核算制度
B.統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度
C.現(xiàn)金管理制度
D.固定資本投資的控制
A.戰(zhàn)略導(dǎo)向
B.信息反饋
C.動(dòng)態(tài)性
D.機(jī)制性
A.制度草案
B.征求意見
C.修改完善
D.審議通過
E.發(fā)布實(shí)施
最新試題
通過企業(yè)（），可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問題，從而提高企業(yè)的素質(zhì)，增強(qiáng)它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力。
直接人工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)人事部門的勞動(dòng)工時(shí)定額乘上標(biāo)準(zhǔn)工資率求得。
企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進(jìn)行權(quán)利劃分。
預(yù)算管理診斷的內(nèi)容可分為（）。
（）是對年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制的補(bǔ)充說明，是評估預(yù)算編制質(zhì)量的重要依據(jù)。
預(yù)算追加是改變企業(yè)年度預(yù)算總額。
激勵(lì)只需要采用物質(zhì)激勵(lì)方式。
工作流程精細(xì)化管理重點(diǎn)是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺和判斷。
責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預(yù)算。
預(yù)算管理委員會(huì)的主要負(fù)責(zé)人可以不是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。