敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證章節(jié)練習(xí)(2020.04.14)

來(lái)源：考試資料網(wǎng)

1 敏捷管理專業(yè)人士注意到產(chǎn)品待辦事項(xiàng)上一個(gè)新故事很模糊，缺少驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)在sprint周期中的哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提供更多詳情？（）

點(diǎn)擊查看答案

2 一家產(chǎn)品開(kāi)發(fā)公司正在從事一種消費(fèi)品的工作。在sprint執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人無(wú)法提供反饋。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在什么時(shí)候收集這名干系人的反饋？（）

點(diǎn)擊查看答案

3 亨利剛向他的敏捷團(tuán)隊(duì)公開(kāi)了一張卡片，價(jià)值5。他是從一副形狀相似、價(jià)值不同的卡片中抽出來(lái)的。亨利最有可能是在進(jìn)行的是哪一項(xiàng)流行的敏捷計(jì)劃游戲？（）

點(diǎn)擊查看答案

4 團(tuán)隊(duì)A對(duì)團(tuán)隊(duì)B存在關(guān)鍵依賴關(guān)系。團(tuán)隊(duì)A得知，團(tuán)隊(duì)B將延遲滿足該依賴關(guān)系的可交付成果，這將對(duì)交付產(chǎn)生負(fù)面影響。若要解決這個(gè)依賴關(guān)系，事先應(yīng)該怎么做？（）

點(diǎn)擊查看答案

5 在一次為期六周的迭代中，一名團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別到一個(gè)問(wèn)題。分析之后，團(tuán)隊(duì)成員確定將至少需要2周時(shí)間來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。該名團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該怎么做？（）

點(diǎn)擊查看答案

6 仆人式領(lǐng)導(dǎo)角色在團(tuán)隊(duì)中做出了哪些關(guān)鍵貢獻(xiàn)？（）

點(diǎn)擊查看答案

7 一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的敏捷團(tuán)隊(duì)正在開(kāi)展一個(gè)新項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理期望團(tuán)隊(duì)幾乎不犯錯(cuò)誤，比進(jìn)度計(jì)劃提前完成項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理期望太高，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目都不一樣。敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）

點(diǎn)擊查看答案

8 產(chǎn)品經(jīng)理要求項(xiàng)目主管更新產(chǎn)品待辦列表。這些更新包括添加新需求以及對(duì)現(xiàn)有需求重新排列優(yōu)先排序，產(chǎn)品經(jīng)理堅(jiān)持要盡快實(shí)施新需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

點(diǎn)擊查看答案

9 有6名敏捷通才組成的團(tuán)隊(duì)正按進(jìn)度在四次迭代中完成一個(gè)項(xiàng)目。由于項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的變化。管理層決定將一名團(tuán)隊(duì)成員重新分配到兩一個(gè)項(xiàng)目。在這個(gè)變化執(zhí)勤啊，團(tuán)隊(duì)每次迭代平局速度是60點(diǎn)。這個(gè)變化對(duì)項(xiàng)目造成什么影響？（）

點(diǎn)擊查看答案

10 下面的哪一種說(shuō)法是正確的？（）

點(diǎn)擊查看答案