敏捷項目管理認證章節(jié)練習(xí)(2020.04.14)

來源：考試資料網(wǎng)

1 一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的團隊速度已經(jīng)下降。在最近團隊成員擔(dān)心產(chǎn)品負責(zé)人會通過頻繁地與他們單獨接觸來影響他們的生產(chǎn)力。敏捷團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？（）

2 在哪種情況下，開發(fā)團隊需要與產(chǎn)品負責(zé)人一起審查已完成的定義？（）

3 在每日站立會議中，團隊成員通常要討論什么（）

4 敏捷團隊需要客戶提供的特定材料來測試某個功能。實施已經(jīng)完成并準備好部署，但客戶卻未能提供必要的材料。敏捷團隊應(yīng)該怎么做？（）

5 對于碎片化的任務(wù)分配，敏捷項目經(jīng)理最好的處理方式是？（）

6 項目發(fā)起人要求提供敏捷的簡要概述，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該如何解釋敏捷項目執(zhí)行？（）

7 Perry正在解釋在敏捷用戶故事優(yōu)先級中常用的MoSCoW技術(shù)。其中C代表什么？（）

8 敏捷團隊正在從事一個期限很短的大型項目工作。兩名團隊成員要求學(xué)習(xí)一種可以提高項目期間效率的新技術(shù)。由于這可能延遲項目進度。產(chǎn)品負責(zé)人反對。敏捷教練應(yīng)該怎么做？（）

9 在上一次迭代中，Paula和她的敏捷團隊完成了10個各值1個點的用戶故事，2個各值5個點用戶故事，還有1個值5個點的用戶故事即將完成。請問該團隊在之前的迭代中的速度是多少？（）

10 團隊成員對如何處理用戶故事意見不一致，因此用戶故事仍不完整。敏捷團隊領(lǐng)導(dǎo)在站會上了解到這個問題。敏捷團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？（）