A.預(yù)防
B.控制
C.評價
D.辨析
E.促進(jìn)
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A.假定是達(dá)成目標(biāo)的一個階段性指標(biāo)
B.假定要數(shù)量化
C.目標(biāo)須細(xì)分化
D.崗位職責(zé)明確
A.工作的目標(biāo)
B.工作職責(zé)的界定
C.相關(guān)責(zé)任部門及責(zé)任人
D.工作流程
A.基本制度
B.工作制度
C.責(zé)任制度
D.財務(wù)制度
A.新產(chǎn)品為客戶急需
B.需求彈性小
C.生產(chǎn)能力有限
D.競爭者眾多
A.費(fèi)用率
B.費(fèi)用總額
C.單項費(fèi)用定額
D.銷售收現(xiàn)率
最新試題
預(yù)算假定可以概括性、抽象的表述。
精細(xì)化的預(yù)算管理要求按部門分解費(fèi)用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。
企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進(jìn)行權(quán)利劃分。
責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預(yù)算。
目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)須在執(zhí)行人目標(biāo)之后制定。
除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外，其他備用金要及時核銷。
增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。
企業(yè)對不同需求的員工不能采取個性化的激勵手段。
預(yù)算管理應(yīng)完全交由財務(wù)部門負(fù)責(zé)制定。
預(yù)算調(diào)整的程序應(yīng)與預(yù)算編制的流程相同。