A.向下級指示恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ê凸ぷ鬟^程
B.監(jiān)督下級的工作以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.發(fā)現(xiàn)不合標(biāo)準(zhǔn)的偏差時(shí),立即采取矯正措施
D.提出改進(jìn)的方案
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A.間接控制
B.直接控制
C.預(yù)算控制
D.反饋控制
A.前饋控制
B.現(xiàn)場控制
C.反饋控制
D.動(dòng)態(tài)控制
A.限制偏差的累積
B.適應(yīng)環(huán)境的變化
C.提高質(zhì)量
D.校正偏差
A.控制標(biāo)準(zhǔn)
B.偏差信息
C.矯正措施
D.控制計(jì)劃
A.單向溝通
B.雙向溝通
C.直接溝通
D.間接溝通
A.回避法
B.仲裁解決法
C.協(xié)調(diào)解決法
D.直接解決法
A.潛在沖突
B.沖突的表面化
C.沖突的處理
D.沖突的結(jié)果
A.垂直沖突
B.水平?jīng)_突
C.指揮系統(tǒng)與參謀系統(tǒng)的沖突
D.正式系統(tǒng)與非正式系統(tǒng)間的沖突
A.雙趨沖突
B.趨避沖突
C.雙避沖突
D.人際沖突
A.生存(Existence)
B.相互關(guān)系(Relatedness)
C.尊重需要
D.成長(Growth)
最新試題
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
損耗時(shí)間的外在因素有()
溝通的選擇性障礙包含有()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。