A.限制偏差的累積
B.適應(yīng)環(huán)境的變化
C.提高質(zhì)量
D.校正偏差
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A.控制標(biāo)準(zhǔn)
B.偏差信息
C.矯正措施
D.控制計(jì)劃
A.單向溝通
B.雙向溝通
C.直接溝通
D.間接溝通
A.回避法
B.仲裁解決法
C.協(xié)調(diào)解決法
D.直接解決法
A.潛在沖突
B.沖突的表面化
C.沖突的處理
D.沖突的結(jié)果
A.垂直沖突
B.水平?jīng)_突
C.指揮系統(tǒng)與參謀系統(tǒng)的沖突
D.正式系統(tǒng)與非正式系統(tǒng)間的沖突
A.雙趨沖突
B.趨避沖突
C.雙避沖突
D.人際沖突
A.生存(Existence)
B.相互關(guān)系(Relatedness)
C.尊重需要
D.成長(zhǎng)(Growth)
A.不滿意
B.沒(méi)有滿意
C.滿意
D.沒(méi)有不滿意
A.權(quán)力需要
B.友誼需要
C.成就需要
D.安全需要
A.精神因素
B.物質(zhì)因素
C.激勵(lì)因素
D.保健因素
最新試題
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
損耗時(shí)間的外在因素有()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
通常一線員工離職的主要原因是()