美國醫(yī)療用品和器械制造商強生公司訂立出《我們的信條》,作為公司的經(jīng)營指導(dǎo)原則。下面是《我們的信條》的全文:
我們相信,我們第一是要對醫(yī)生、護生和病人負(fù)責(zé),對母親們和一切使用我們的產(chǎn)品及服務(wù)的其他人負(fù)責(zé)。為了滿足他們的需要,我們做的每件事都必須是高質(zhì)量的。我們必須不懈地為降低成本而奮斗,以使我們的價格保持合理。顧客的訂貨必須迅速、準(zhǔn)確地交付。
我們對于自己的職工負(fù)有責(zé)任,對在世界各地為我們工作的男人和婦女負(fù)有責(zé)任。他們理當(dāng)有某種程度的職業(yè)保障和安全感。工資和福利必須公允、充分,工作場所必須清潔、整齊和安全。我們必須有稱職的管理人員,他們的行為必須公正和有道德。
我們對于我們生活和工作于其中的社會負(fù)有責(zé)任,也對于世界大家庭負(fù)有責(zé)任。我們必須成為守法的好公民——支持善行和承擔(dān)我們應(yīng)盡的賦稅義務(wù)。我們應(yīng)當(dāng)為改進國民健康、教育和文化水準(zhǔn)而盡力。我們必須把我們有權(quán)使用的公私財產(chǎn)管理得井井有條,并且注意保護環(huán)境和自然資源。
最后,我們還對我們的股東負(fù)有責(zé)任。我們的經(jīng)營業(yè)務(wù)必須有合理的、可觀的利潤。我們必須試驗新的思想。必須進行科學(xué)研究,開展革新活動,必須留有一定儲備供可能出現(xiàn)的困難時期使用。當(dāng)我們按照上述各項原則經(jīng)營本公司時,股東們應(yīng)能取得相當(dāng)可觀的投資收益。
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A.對績效進行全面的評價
B.以市場占有率最高而不是利潤最大化為經(jīng)營目標(biāo)
C.確立道德準(zhǔn)則
D.建立正式的保障機制
A.新員工招聘
B.建立明確可行的工作目標(biāo)
C.定期的道德教育
D.以上都是
A.管理者的個人特性對組織的管理道德有著直接的影響
B.這里所講的個人特性主要是指管理者的個人價值觀、自信心和自控力
C.同樣的管理問題不同的管理者會采取不同的決策
D.自信心和自控力強的管理者更容易遵守管理道德
A.人們一步一步地依次通過這六個階段,而不能跨越
B.道德發(fā)展可能中斷,可能停留在任何一個階段上,也可能倒退和墮落
C.原則層次是道德發(fā)展的最高層次
D.多數(shù)成年人的道德發(fā)展處于原則層次上
最新試題
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管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
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現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
損耗時間的外在因素有()