發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）

績效評估的管理功能一般包括（）

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。

流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點。

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）

績效計劃制定的主體有（）

可能對員工績效進行評估的候選人包括（）

績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。

一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）

成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。