駐外導(dǎo)師是為駐外人員配備一名來自（）的指導(dǎo)者，往往職位較高、了解外派人員及工作。

實(shí)現(xiàn)東道國績效并獲得地方代理人的理解，這是外派人員的（）任務(wù)。

歸國準(zhǔn)備階段——?dú)w國前需要做的工作有（）。

歸國人員的外派知識不包括（）。

與國內(nèi)員工相比，影響外派員工績效的特殊因素包括（）。

歸國人員回國就職后后，由于在海外的管理等級、決策權(quán)力較高而引發(fā)的心理落差現(xiàn)象，被稱為（）。

外派人員的歸國過程分為（）個(gè)階段。

企業(yè)文化是跨國公司的（）控制機(jī)制。

國際委派的投資成本可以分為（）。

歸國人員可以參加的正式知識分享行為有（）。