行為研究變革模式包括五個(gè)步驟：診斷、分析、反饋、行動和優(yōu)化。

簡述招聘的主要策略。

實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)變，可以有的演進(jìn)路徑是（）

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的對象是（）。

采取集中戰(zhàn)略的企業(yè)通常具有規(guī)范的職能型組織結(jié)構(gòu)、集權(quán)的層級指揮系統(tǒng)以及標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作程序。

以價(jià)值鏈分析來看，人力資源管理屬于一種重要的支持性活動，它的主要作用在于為企業(yè)的核心價(jià)值創(chuàng)造流程提供支持，以確保核心價(jià)值創(chuàng)造活動得以實(shí)現(xiàn)。

人力資源的內(nèi)在基本問題與矛盾是（）。

下列屬于組織變革的個(gè)體阻力源的是（）。

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃需要以組織戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的什么特征？（）

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的制定需要人力資源部門和各部門管理者都參與。