A.鏈?zhǔn)綔贤?br />
B.全通道式溝通
C.輪式溝通
D.環(huán)式溝通
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A.企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者
B.指導(dǎo)委員會
C.管理專家
D.上級主管部門
A.貧乏型
B.俱樂部型
C.任務(wù)型
D.中間型
A.技術(shù)技能
B.人際技能
C.概念技能
D.學(xué)習(xí)技能
A.職能
B.產(chǎn)品
C.地區(qū)
D.顧客需求
A.車間作業(yè)安排
B.常規(guī)物資的訂購
C.財務(wù)報表的分析
D.組織結(jié)構(gòu)的改變
A.戰(zhàn)略決策
B.戰(zhàn)術(shù)決策
C.肯定決策
D.程序化決策
A.估量機(jī)會,確立目標(biāo)
B.明確計劃的前提條件
C.提出備選方案,經(jīng)過比較分析,確定最佳方案
D.擬定派生計劃,并通過預(yù)算使計劃數(shù)字化
A.計劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A.政治因素
B.經(jīng)濟(jì)因素
C.社會因素
D.技術(shù)因素
A.一般性
B.多樣性
C.歷史性
D.實踐性
最新試題
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
通常一線員工離職的主要原因是()
工作改善的主要方法有()