A.管理者
B.儀式上的傀儡
C.背景
D.從屬者
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A.陳述任務(wù)
B.選擇合法的業(yè)務(wù)組織形式
C.創(chuàng)建一個(gè)商業(yè)計(jì)劃
D.選擇組織設(shè)計(jì)
A.探索融資選擇
B.研究合法的商業(yè)形式
C.準(zhǔn)確定位潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D.識(shí)別潛在機(jī)會(huì)
A.識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B.探索商業(yè)形式
C.研究合資企業(yè)的可行性
D.識(shí)別潛在機(jī)會(huì)
A.研究合資企業(yè)的可行性
B.揭示商業(yè)理念
C.探索融資選擇
D.準(zhǔn)確定位潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
A.計(jì)劃創(chuàng)業(yè)
B.識(shí)別潛在機(jī)會(huì)
C.探索融資選擇
D.研究合資企業(yè)的可行性
A.我一直夢(mèng)想著創(chuàng)辦一家公司
B.失業(yè)
C.發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)
D.辭職
A.體積小
B.專(zhuān)注于增長(zhǎng)
C.致力于質(zhì)量
D.獨(dú)創(chuàng)
A.生產(chǎn)力
B.效率
C.品質(zhì)
D.創(chuàng)新
A.是否滿足大多數(shù)要求
B.四個(gè)目標(biāo)是否都實(shí)現(xiàn)了
C.財(cái)務(wù)目標(biāo)是否超過(guò)其他目標(biāo)
D.超過(guò)了哪些目標(biāo)
A.規(guī)劃工具
B.控制工具
C.組織工具
D.主導(dǎo)工具
最新試題
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
柏拉圖的二八法則包含有()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi),不能懷有個(gè)人私心。
工作改善的主要方法有()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()