A.成本中心
B.利潤中心
C.投資中心
D.管理中心
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A.預(yù)算目標(biāo)
B.預(yù)算結(jié)果
C.利潤
D.銷售收入
最新試題
責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預(yù)算。
預(yù)算責(zé)任中心每年將部門預(yù)算反饋表送交財(cái)務(wù)部門。
目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)須在執(zhí)行人目標(biāo)之后制定。
管理診斷的核心是判斷企業(yè)價(jià)值增值的效率。
戰(zhàn)略實(shí)施是由不同層級(jí)的業(yè)務(wù)單元及職能部門共同實(shí)現(xiàn)的。
預(yù)算差異分析是比較實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，確定差異額和原因。
戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。
預(yù)算調(diào)整的程序應(yīng)與預(yù)算編制的流程相同。
全面預(yù)算即等同于財(cái)務(wù)預(yù)算。
利潤中心內(nèi)部責(zé)任報(bào)告主要包括（）。