A.妥協(xié)
B.強(qiáng)制
C.調(diào)解
D.規(guī)避
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A.它激發(fā)對想法的討論,從而幫助團(tuán)隊(duì)更具創(chuàng)新性
B.它幫助組織識別員工技能差距
C.根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的個人需要,幫助團(tuán)隊(duì)改變工作的性質(zhì)
D.它幫助小組成員確定他們的個人優(yōu)勢和劣勢
A.地位沖突
B.關(guān)系沖突
C.過程沖突
D.任務(wù)沖突
A.計劃沖突
B.惡性沖突
C.自然沖突
D.良性沖突
A.明確個人責(zé)任
B.提供團(tuán)體獎勵而不是個人獎勵
C.增加團(tuán)隊(duì)整體規(guī)模
D.形成同質(zhì)小組,增加小組的凝聚力
A.把事情做好
B.常規(guī)任務(wù)
C.解決復(fù)雜問題
D.長期項(xiàng)目
A.非正式狀態(tài)
B.角色沖突
C.角色模糊
D.地位的不一致性
A.任何東西都可以有地位價值,如果團(tuán)隊(duì)中的其他人這樣評價它
B.地位是一種弱的員工激勵因素,即使它有行為后果
C.地位只能正式授予個人
D.地位等級獨(dú)立于威望和等級等方面
A.角色
B.地位
C.身材
D.會員
A.反復(fù)無常
B.自力更生
C.獨(dú)立
D.社交能力
A.執(zhí)行
B.規(guī)范
C.震蕩
D.解體
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時間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
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把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
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