收益渠道有很多種，包括（）。

人力資本價(jià)值是企業(yè)最主要的無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。

員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。

在發(fā)展之初，很多民營企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。

榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施？

員工的固有價(jià)值、使用價(jià)值和市場價(jià)值相互獨(dú)立，不存在因果關(guān)系。

獎(jiǎng)勵(lì)那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。

崗位評價(jià)和人員價(jià)值評估形式相同，可相互代替。

人的行為不僅源自內(nèi)在的需要，還源自外界環(huán)境的（）。

以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長期激勵(lì)措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢的短期福利措施，是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。