A、事實(shí)
B、制度
C、行為
D、誘惑
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、考評(píng)者的概念重要
B、被考評(píng)者的概念重要
C、兩者同等重要
D、兩者都不重要
A、高層主管
B、中層管理者
C、人力資源部專職人員
D、員工
A、管理成本
B、工作實(shí)用性
C、工作適用性
D、工作對象
A、目標(biāo)設(shè)計(jì)
B、過程指導(dǎo)
C、考核反饋
D、激勵(lì)發(fā)展
A、考評(píng)者
B、被考評(píng)者
C、被考評(píng)者的同事
D、被考評(píng)者的下級(jí)
最新試題
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有()
傳統(tǒng)的績效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過程。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
發(fā)展式績效評(píng)估的“發(fā)展”效果有()
可能對員工績效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括()
績效評(píng)估的過程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績效管理體系實(shí)施效果是低效的。
績效計(jì)劃制定的主體有()
績效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,與評(píng)估主體的評(píng)估能力無關(guān)。
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。