A.可操作性較差
B.適合于生產(chǎn)人員
C.重在工作結(jié)果
D.標(biāo)準(zhǔn)較容易確定
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A.品德
B.知識(shí)
C.行為
D.潛質(zhì)
A.關(guān)鍵事件法
B.結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法
C.加權(quán)選擇量表法
D.行為觀察量表法
A.目標(biāo)比較法
B.水平比較法
C.橫向比較法
D.循環(huán)比較法
A.水平比較法
B.橫向比較法
C.目標(biāo)比較法
D.配對(duì)比較法
A.績(jī)效管理
B.績(jī)效改進(jìn)
C.績(jī)效面談
D.績(jī)效反饋
最新試題
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對(duì)行為的影響才是最大的。
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有（）
行為示范是指通過(guò)讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
績(jī)效評(píng)估的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過(guò)程。
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有（）
在績(jī)效評(píng)估中，一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題的原因主要有（）
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）