A.戰(zhàn)略管理
B.組織再造理論
C.學(xué)習(xí)型組織
D.科學(xué)管理
E.過程管理
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A.新建組織需進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
B.原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大問題或組織目標(biāo)發(fā)生變化
C.組織的負(fù)責(zé)人變化
D.組織結(jié)構(gòu)需進(jìn)行局部的調(diào)整和完善
A.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化
B.組織結(jié)構(gòu)要保持一定的彈性
C.管理層次會(huì)越來越多
D.傳統(tǒng)等級(jí)森嚴(yán)的垂直系統(tǒng)逐漸失效
E.越來越多的企業(yè)將會(huì)采用網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)形式
A.盈虧平衡分析法
B.決策樹法
C.頭腦風(fēng)暴法
D.德爾菲法
A.重大投資項(xiàng)目
B.采購物資渠道
C.日常工作任務(wù)安排
D.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
A.信息
B.思想
C.情感
D.環(huán)境
E.反饋
A.方案
B.節(jié)點(diǎn)
C.人員
D.活動(dòng)
E.關(guān)鍵路線
A.確定標(biāo)準(zhǔn)
B.管理經(jīng)驗(yàn)
C.管理理論
D.衡量績(jī)效
E.糾正偏差
A.品德
B.知識(shí)
C.才能
D.情感
E.職位
A.企業(yè)家
B.談判者
C.混亂駕馭者
D.資源分配者
E.聯(lián)絡(luò)員
A.確定標(biāo)準(zhǔn)
B.衡量績(jī)效
C.糾正偏差
D.查找問題
E.分析原因
最新試題
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
工作改善的基本原則有()
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
通常一線員工離職的主要原因是()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()