A.與公司總體戰(zhàn)略一致
B.有競爭性和激勵(lì)性
C.可以不考慮成本
D.具備公平性
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A.理解國際市場對業(yè)務(wù)的關(guān)鍵作用
B.在另一個(gè)國家進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)關(guān)系活動從而建立一個(gè)新的客戶基礎(chǔ)
C.融入當(dāng)?shù)氐墓ぷ鳝h(huán)境以一種與當(dāng)?shù)匚幕喾姆绞接行У嘏c下屬進(jìn)行反饋
D.用外語與當(dāng)?shù)仡櫩蜏贤ㄔ诙鄠€(gè)時(shí)區(qū)多種文化中出色的工作
A.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
B.業(yè)績績效
C.業(yè)績結(jié)果
D.文化適應(yīng)
A.稅收
B.社會保險(xiǎn)福利
C.匯率波動
D.相關(guān)勞動法律法規(guī)
A.對職業(yè)生涯的擔(dān)憂
B.面對調(diào)整后的新工作
C.應(yīng)對新角色的要求
D.地位和收入的損失
A.歸國適應(yīng)階段
B.歸國準(zhǔn)備階段
C.歸國實(shí)施階段
D.歸國完成階段
最新試題
外派員工績效考核周期的傳統(tǒng)做法是（）。
外派任務(wù)的類型包括（）。
現(xiàn)行費(fèi)率法的設(shè)計(jì)思路是，外派人員的基本工資與（）的工資結(jié)構(gòu)掛鉤。
歸國人員回國就職后后，由于在海外的管理等級、決策權(quán)力較高而引發(fā)的心理落差現(xiàn)象，被稱為（）。
駐外導(dǎo)師的職責(zé)不包括（）。
歸國完成階段——?dú)w國后需要做的工作有（）。
國際薪酬的東道國影響因素包括（）。
跨國公司的績效管理受下列哪些因素的限制？（）
國際薪酬的設(shè)計(jì)也要符合薪酬設(shè)計(jì)的基本框架，從（）入手，區(qū)分不同外派形式對員工能力與任務(wù)壓力的不同要求，構(gòu)建科學(xué)、合理、規(guī)范的薪酬制度。
外派員工績效標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成不包括（）。