以母國為基準(zhǔn)的（），是使外派人員具有與母國公司人員相同的薪酬水平，并且通過經(jīng)濟獎勵補償不同派遣地之間的生活質(zhì)量的差異，從而保證外派員工與總部所在國相同的生活水平。

國際委派的投資成本可以分為（）。

在國外的收入需要承擔(dān)可能的繳稅義務(wù)。對于這種問題，跨國公司需要通過（）來解決，即雇主承擔(dān)向東道國和本國政府繳納所得稅的責(zé)任，稅金從員工的收入中扣除。

歸國完成階段——歸國后需要做的工作有（）。

外派員工績效考核周期的傳統(tǒng)做法是（）。

提供（）的目的是，在某些情況下是使他們得到與提供給同類外國員工或同事相同的居住條件。

駐外導(dǎo)師是為駐外人員配備一名來自（）的指導(dǎo)者，往往職位較高、了解外派人員及工作。

薪酬是員工工作的第一動力，也是對勞動付出的合理回報。因此，國際薪酬應(yīng)為外派員工提供（）。

國際薪酬的設(shè)計也要符合薪酬設(shè)計的基本框架，從（）入手，區(qū)分不同外派形式對員工能力與任務(wù)壓力的不同要求，構(gòu)建科學(xué)、合理、規(guī)范的薪酬制度。

歸國人員的外派知識不包括（）。