A.3
B.4
C.5
D.6
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A.直線(xiàn)制
B.直線(xiàn)職能制
C.事業(yè)部制
D.模擬分權(quán)制
A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A.網(wǎng)型溝通
B.輪型溝通
C.Y型溝通
D.環(huán)型溝通
A.控制的時(shí)間
B.控制的程度
C.控制的主體
D.控制的來(lái)源
A.3種
B.5種
C.9種
D.10種
A.孔茨
B.麥格雷戈
C.馬斯洛
D.卡內(nèi)基
A.直線(xiàn)權(quán)力
B.參謀權(quán)力
C.職能權(quán)力
D.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
A.費(fèi)特勒模型
B.管理四分圖理論
C.途徑——目標(biāo)理論
D.應(yīng)變領(lǐng)導(dǎo)模式理論
A.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論
B.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
C.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系理論
D.領(lǐng)導(dǎo)魅力理論
A.面談法
B.工作任務(wù)分析法
C.觀察法
D.調(diào)查法
最新試題
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
工作改善的基本原則有()
柏拉圖的二八法則包含有()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
下列行為不屬于跨部門(mén)溝通的改善方法的是()