薪酬是員工工作的第一動(dòng)力，也是對勞動(dòng)付出的合理回報(bào)。因此，國際薪酬應(yīng)為外派員工提供（）。

外派任務(wù)的類型包括（）。

歸國人員可以參加的正式知識分享行為有（）。

現(xiàn)行費(fèi)率法的設(shè)計(jì)思路是，外派人員的基本工資與（）的工資結(jié)構(gòu)掛鉤。

外派員工績效標(biāo)準(zhǔn)既有硬目標(biāo)，也有軟目標(biāo)。其中，軟目標(biāo)的特點(diǎn)為（）。

下列屬于跨國公司官僚控制機(jī)制的是（）。

駐外導(dǎo)師是為駐外人員配備一名來自（）的指導(dǎo)者，往往職位較高、了解外派人員及工作。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬于績效管理中的結(jié)果型信息，而來訪調(diào)查則屬于（）型信息。

以母國為基準(zhǔn)的（），是使外派人員具有與母國公司人員相同的薪酬水平，并且通過經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償不同派遣地之間的生活質(zhì)量的差異，從而保證外派員工與總部所在國相同的生活水平。

對外派員工的重新安置成本屬于國際委派投資成本中的（）成本。