A.母國外派人員熟悉母公司，能在派遣后移植母公司的目標(biāo)、政策及經(jīng)營
B.大幅降低語言障礙與當(dāng)?shù)亟?jīng)營的溝通成本
C.母國外派人員有較強(qiáng)的的技術(shù)與管理能力
D.母國外派人員能與母公司保持有效的溝通與聯(lián)系
E.母公司容易控制海外子公司的經(jīng)營
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A.溝通橋梁
B.文化移植
C.遵從母制
D.人才本土化
E.當(dāng)?shù)仨憫?yīng)
A.政治環(huán)境
B.法律環(huán)境
C.經(jīng)濟(jì)貿(mào)易
D.社會文化
E.科學(xué)技術(shù)
A.國內(nèi)階段
B.多國階段
C.跨國階段
D.全球階段
E.歸國階段
A.本國中心模式
B.多中心模式
C.一集化中心模式
D.混合中心模式
最新試題
駐外導(dǎo)師是為駐外人員配備一名來自（）的指導(dǎo)者，往往職位較高、了解外派人員及工作。
跨國公司的績效管理受下列哪些因素的限制？（）
實現(xiàn)東道國績效并獲得地方代理人的理解，這是外派人員的（）任務(wù)。
外派員工績效考核周期的傳統(tǒng)做法是（）。
國際薪酬項目中的生活補(bǔ)貼/艱苦補(bǔ)貼一般支付給（）人員。
薪酬設(shè)計的（）是企業(yè)內(nèi)部的職位與職位之間的等級必須保持相對公平，這是企業(yè)最難處理的。
（）是跨國公司激勵員工獲取業(yè)績的重要方式，是薪酬計劃中的激勵性部分、動態(tài)部分。
歸國人員可以參加的正式知識分享行為有（）。
外派員工績效標(biāo)準(zhǔn)的硬目標(biāo)指的是客觀的、可以用數(shù)量表示和測量的指標(biāo)，如（）。
歸國人員的外派知識不包括（）。