A.產(chǎn)量增加量
B.成本費用降低率
C.離職率
D.產(chǎn)品合格率
E.事故率
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A.在評估認定層次的重大錯報風險時,預期控制的運行是有效的
B.僅實施實質(zhì)性分析程序不足以提供認定層次充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù)
C.僅實施實質(zhì)性程序不足以提供認定層次充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù)
D.評估報表層次的重大錯報風險時,預期控制的運行是有效的
E.在評估認定層次的重大錯報風險時,預期控制的運行是無效的
A.組織層次的需求分析
B.人員層面的需求分析
C.客戶層面的需求分析
D.工作層面的需求分析
A.告之和推銷
B.告之和聆聽
C.問題解決方式
D.授權(quán)方式
A.市場型KPI
B.數(shù)字型KPI
C.時限型KPI
D.項目型KPI
E.成本型KPI
A.目標導向原則
B.可操作原則
C.有時限原則
D.精細原則
最新試題
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體,可以是客戶。
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中,可用強制分配法為對策的有()
行為示范是指通過讓受訓人員觀摩行為標準實例或影像資料,而后進行()的一種培訓方法。
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機制有()
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進行定期考查和評估,同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有()
在期望的績效目標實現(xiàn)時,必須立刻把錢付給員工,只有及時兌現(xiàn)獎勵,錢對行為的影響才是最大的。
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人,績效反饋面談不能只是就事論事。