A.在評(píng)估認(rèn)定層次的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),預(yù)期控制的運(yùn)行是有效的
B.僅實(shí)施實(shí)質(zhì)性分析程序不足以提供認(rèn)定層次充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)
C.僅實(shí)施實(shí)質(zhì)性程序不足以提供認(rèn)定層次充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)
D.評(píng)估報(bào)表層次的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),預(yù)期控制的運(yùn)行是有效的
E.在評(píng)估認(rèn)定層次的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),預(yù)期控制的運(yùn)行是無效的
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A.組織層次的需求分析
B.人員層面的需求分析
C.客戶層面的需求分析
D.工作層面的需求分析
A.告之和推銷
B.告之和聆聽
C.問題解決方式
D.授權(quán)方式
A.市場(chǎng)型KPI
B.數(shù)字型KPI
C.時(shí)限型KPI
D.項(xiàng)目型KPI
E.成本型KPI
A.目標(biāo)導(dǎo)向原則
B.可操作原則
C.有時(shí)限原則
D.精細(xì)原則
A.同級(jí)人員提名
B.同級(jí)人員評(píng)價(jià)
C.同級(jí)人員只推選最好的員工
D.同級(jí)人員只推選最差的員工
E.同級(jí)人員排名
最新試題
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是()
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值,即為員工的優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
360度反饋法主體選擇的原則有()
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和()
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,與評(píng)估主體的評(píng)估能力無關(guān)。
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問題的原因主要有()
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括()
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。