A.KRA與KPI沒有密切聯(lián)系
B.KRA與公司戰(zhàn)略目標(biāo)有密切關(guān)系
C.KRA就是對公司的關(guān)鍵崗位制定工作目標(biāo)
D.KRA就是對公司的主要業(yè)務(wù)流程進行精簡
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A.產(chǎn)量增加量
B.成本費用降低率
C.離職率
D.產(chǎn)品合格率
E.事故率
A.在評估認(rèn)定層次的重大錯報風(fēng)險時,預(yù)期控制的運行是有效的
B.僅實施實質(zhì)性分析程序不足以提供認(rèn)定層次充分、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)
C.僅實施實質(zhì)性程序不足以提供認(rèn)定層次充分、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)
D.評估報表層次的重大錯報風(fēng)險時,預(yù)期控制的運行是有效的
E.在評估認(rèn)定層次的重大錯報風(fēng)險時,預(yù)期控制的運行是無效的
A.組織層次的需求分析
B.人員層面的需求分析
C.客戶層面的需求分析
D.工作層面的需求分析
A.告之和推銷
B.告之和聆聽
C.問題解決方式
D.授權(quán)方式
A.市場型KPI
B.數(shù)字型KPI
C.時限型KPI
D.項目型KPI
E.成本型KPI
最新試題
360度反饋法主體選擇的原則有()
在期望的績效目標(biāo)實現(xiàn)時,必須立刻把錢付給員工,只有及時兌現(xiàn)獎勵,錢對行為的影響才是最大的。
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來,需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫()
下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是()
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估,然后再由被評估者自己自我評估,最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績效管理體系實施效果是低效的。
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有()
績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。