A.10天
B.15天
C.20天
D.30天
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A.第一印象
B.趨中效應
C.馬太效應
D.近因效應
A.KRA與KPI沒有密切聯(lián)系
B.KRA與公司戰(zhàn)略目標有密切關系
C.KRA就是對公司的關鍵崗位制定工作目標
D.KRA就是對公司的主要業(yè)務流程進行精簡
A.產(chǎn)量增加量
B.成本費用降低率
C.離職率
D.產(chǎn)品合格率
E.事故率
A.在評估認定層次的重大錯報風險時,預期控制的運行是有效的
B.僅實施實質性分析程序不足以提供認定層次充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù)
C.僅實施實質性程序不足以提供認定層次充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù)
D.評估報表層次的重大錯報風險時,預期控制的運行是有效的
E.在評估認定層次的重大錯報風險時,預期控制的運行是無效的
A.組織層次的需求分析
B.人員層面的需求分析
C.客戶層面的需求分析
D.工作層面的需求分析
最新試題
在績效評估中,一些評估者喜歡給所有的被評估者高分,而有的則喜歡給低分,這種現(xiàn)象屬于()
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中,可用強制分配法為對策的有()
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人,績效反饋面談不能只是就事論事。
可能對員工績效進行評估的候選人包括()
影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括()
“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值,即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是()
績效評估的管理功能一般包括()
在期望的績效目標實現(xiàn)時,必須立刻把錢付給員工,只有及時兌現(xiàn)獎勵,錢對行為的影響才是最大的。
績效評估結果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤,實現(xiàn)公司對員工的承諾。