A.監(jiān)管層
B.管理層
C.職能層
D.業(yè)務(wù)層
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A.期間費(fèi)用
B.財(cái)務(wù)成本
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D.經(jīng)營(yíng)費(fèi)用
A.固定預(yù)算
B.彈性預(yù)算
C.零基預(yù)算
D.滾動(dòng)預(yù)算
A.戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.戰(zhàn)略競(jìng)標(biāo)
C.戰(zhàn)略再造
D.戰(zhàn)略合作
A.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程
B.預(yù)算編制過(guò)程
C.預(yù)算評(píng)價(jià)過(guò)程
D.預(yù)算激勵(lì)過(guò)程
A.倒推法
B.比例法
C.零基法
D.量本利法
E.因素分析法
最新試題
預(yù)算差異分析是比較實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，確定差異額和原因。
直接人工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)人事部門(mén)的勞動(dòng)工時(shí)定額乘上標(biāo)準(zhǔn)工資率求得。
預(yù)算管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過(guò)程。
市場(chǎng)部測(cè)算鋪貨率、產(chǎn)品滲透率和新產(chǎn)品銷(xiāo)售比。
激勵(lì)只需要采用物質(zhì)激勵(lì)方式。
企業(yè)對(duì)不同需求的員工不能采取個(gè)性化的激勵(lì)手段。
預(yù)算追加是改變企業(yè)年度預(yù)算總額。
利潤(rùn)中心內(nèi)部責(zé)任報(bào)告主要包括（）。
M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。
預(yù)算責(zé)任體系由（）組成。