A.期間費(fèi)用
B.財(cái)務(wù)成本
C.管理成本
D.經(jīng)營(yíng)費(fèi)用
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A.固定預(yù)算
B.彈性預(yù)算
C.零基預(yù)算
D.滾動(dòng)預(yù)算
A.戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.戰(zhàn)略競(jìng)標(biāo)
C.戰(zhàn)略再造
D.戰(zhàn)略合作
A.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程
B.預(yù)算編制過(guò)程
C.預(yù)算評(píng)價(jià)過(guò)程
D.預(yù)算激勵(lì)過(guò)程
A.倒推法
B.比例法
C.零基法
D.量本利法
E.因素分析法
A.預(yù)算管理委員會(huì)
B.預(yù)算編制機(jī)構(gòu)
C.預(yù)算監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)
D.預(yù)算反饋組織
最新試題
預(yù)算管理應(yīng)完全交由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)制定。
預(yù)算責(zé)任體系由（）組成。
預(yù)算追加是改變企業(yè)年度預(yù)算總額。
預(yù)算管理委員會(huì)的主要負(fù)責(zé)人可以不是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。
M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。
管理診斷的核心是判斷企業(yè)價(jià)值增值的效率。
市場(chǎng)部測(cè)算鋪貨率、產(chǎn)品滲透率和新產(chǎn)品銷售比。
企業(yè)對(duì)不同需求的員工不能采取個(gè)性化的激勵(lì)手段。
企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進(jìn)行權(quán)利劃分。
利潤(rùn)中心內(nèi)部責(zé)任報(bào)告主要包括（）。