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A.銷(xiāo)售預(yù)算
B.生產(chǎn)預(yù)算
C.產(chǎn)品成本預(yù)算
D.銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算
A.銷(xiāo)售預(yù)算
B.產(chǎn)品成本預(yù)算
C.直接材料預(yù)算
D.生產(chǎn)預(yù)算
A.銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算
B.直接人工預(yù)算
C.直接材料預(yù)算
D.產(chǎn)品成本預(yù)算
A.期初現(xiàn)金余額
B.期末現(xiàn)金余額
C.當(dāng)期現(xiàn)金支出
D.當(dāng)期現(xiàn)金收入
A.銷(xiāo)售短期有價(jià)證券
B.償還部分借款利息
C.購(gòu)入短期有價(jià)證券
D.償還部分借款本金
最新試題
對(duì)應(yīng)收賬款要通過(guò)審閱乙方的結(jié)算書(shū),判斷債權(quán)的真實(shí)性和完整性。
除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外,其他備用金要及時(shí)核銷(xiāo)。
戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。
零基預(yù)算又稱(chēng)永續(xù)預(yù)算。
預(yù)算差異分析是比較實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo),確定差異額和原因。
目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)須在執(zhí)行人目標(biāo)之后制定。
預(yù)算責(zé)任中心每年將部門(mén)預(yù)算反饋表送交財(cái)務(wù)部門(mén)。
預(yù)算管理委員會(huì)的主要負(fù)責(zé)人可以不是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。
通過(guò)企業(yè)(),可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,從而提高企業(yè)的素質(zhì),增強(qiáng)它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力。
精細(xì)化的預(yù)算管理要求按部門(mén)分解費(fèi)用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。