單項選擇題（）的戰(zhàn)略管理是根據(jù)自己的職責(zé)和能力，接受任務(wù)，保質(zhì)保量完成。
A.監(jiān)管層
B.管理層
C.職能層
D.業(yè)務(wù)層
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題公司2004年實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入5000萬元，變動成本總額4100萬元，利潤總額600萬元，預(yù)計2005年銷售增長20%。采用經(jīng)營杠桿系數(shù)法測算出的利潤目標(biāo)為（）萬元。
A.750
B.780
C.800
D.820
2.單項選擇題（）只需對成本負(fù)責(zé)，無須對利潤情況和投資效果承擔(dān)責(zé)任。
A.投資中心
B.利潤中心
C.成本中心
D.預(yù)算中心
3.單項選擇題預(yù)算的編制必須以企業(yè)的（）為基礎(chǔ)。
A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.利潤目標(biāo)
C.成本目標(biāo)
D.生產(chǎn)目標(biāo)
4.單項選擇題（）是企業(yè)管理控制的最高層次。
A.監(jiān)管層
B.管理層
C.職能層
D.業(yè)務(wù)層
5.單項選擇題（）預(yù)算是企業(yè)預(yù)算期內(nèi)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用及財務(wù)費(fèi)用等方面支出的總體安排。
A.期間費(fèi)用
B.財務(wù)成本
C.管理成本
D.經(jīng)營費(fèi)用
最新試題
企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進(jìn)行權(quán)利劃分。
題型：判斷題
預(yù)算管理應(yīng)完全交由財務(wù)部門負(fù)責(zé)制定。
題型：判斷題
外部環(huán)境狀況資料不包括在管理診斷業(yè)務(wù)范疇內(nèi)。
題型：判斷題
精細(xì)化的預(yù)算管理要求按部門分解費(fèi)用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。
題型：判斷題
預(yù)算調(diào)整的程序應(yīng)與預(yù)算編制的流程相同。
題型：判斷題
全面預(yù)算即等同于財務(wù)預(yù)算。
題型：判斷題
企業(yè)對不同需求的員工不能采取個性化的激勵手段。
題型：判斷題
（）是對年度財務(wù)預(yù)算編制的補(bǔ)充說明，是評估預(yù)算編制質(zhì)量的重要依據(jù)。
題型：單項選擇題
管理診斷的核心是判斷企業(yè)價值增值的效率。
題型：判斷題
目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)須在執(zhí)行人目標(biāo)之后制定。
題型：判斷題