A.整體一致性
B.長期利益與當前利益相協(xié)調(diào)
C.先進性與可操作性性
D.效率公平兼顧
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A.診斷前準備
B.發(fā)放調(diào)查問卷
C.診斷企業(yè)內(nèi)部管理運營效率
D.提出管理診斷改善建議
A.上期改進建議執(zhí)行情況
B.本期預算執(zhí)行情況
C.主要指標完成情況及差異原因
D.預算運行突出問題
A.通過信息化的手段達到控制整個集團公司預算編制、執(zhí)行、調(diào)整工作的目標
B.建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)電子檔案
C.預算系統(tǒng)與財務、業(yè)務系統(tǒng)集成
D.對預算的編制和執(zhí)行情況進行全面監(jiān)控、分析
A.履行企業(yè)戰(zhàn)略
B.確定企業(yè)管理控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
C.控制成本費用支出
D.控制利潤和損失
A.現(xiàn)金預算
B.預計利潤表
C.預計資產(chǎn)負債表
D.預計現(xiàn)金流量表
最新試題
外部環(huán)境狀況資料不包括在管理診斷業(yè)務范疇內(nèi)。
戰(zhàn)略實施是由不同層級的業(yè)務單元及職能部門共同實現(xiàn)的。
目標監(jiān)督人目標須在執(zhí)行人目標之后制定。
對應收賬款要通過審閱乙方的結(jié)算書,判斷債權(quán)的真實性和完整性。
預算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。
直接人工標準應根據(jù)勞動人事部門的勞動工時定額乘上標準工資率求得。
除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外,其他備用金要及時核銷。
預算責任中心每年將部門預算反饋表送交財務部門。
企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計可按業(yè)務板塊和專業(yè)化程度進行權(quán)利劃分。
企業(yè)對不同需求的員工不能采取個性化的激勵手段。