A.上期改進(jìn)建議執(zhí)行情況
B.本期預(yù)算執(zhí)行情況
C.主要指標(biāo)完成情況及差異原因
D.預(yù)算運(yùn)行突出問題
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A.通過信息化的手段達(dá)到控制整個(gè)集團(tuán)公司預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整工作的目標(biāo)
B.建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)電子檔案
C.預(yù)算系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成
D.對(duì)預(yù)算的編制和執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)控、分析
A.履行企業(yè)戰(zhàn)略
B.確定企業(yè)管理控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
C.控制成本費(fèi)用支出
D.控制利潤(rùn)和損失
A.現(xiàn)金預(yù)算
B.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表
C.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
D.預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表
A.財(cái)務(wù)
B.市場(chǎng)
C.制造
D.員工
A.外部環(huán)境分析
B.內(nèi)部環(huán)境分析
C.產(chǎn)品分析
D.設(shè)定年度預(yù)算基本策略計(jì)劃
最新試題
市場(chǎng)部測(cè)算鋪貨率、產(chǎn)品滲透率和新產(chǎn)品銷售比。
財(cái)務(wù)管理制度包含的內(nèi)容有()。
增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。
工作流程精細(xì)化管理重點(diǎn)是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺和判斷。
預(yù)算管理診斷的內(nèi)容可分為()。
M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。
概率預(yù)算法是指對(duì)在預(yù)算期內(nèi)()的各種預(yù)算構(gòu)成變量并進(jìn)行預(yù)測(cè)編制的一種預(yù)算。
預(yù)算假定可以概括性、抽象的表述。
全面預(yù)算即等同于財(cái)務(wù)預(yù)算。
除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外,其他備用金要及時(shí)核銷。