駐外導師是為駐外人員配備一名來自（）的指導者，往往職位較高、了解外派人員及工作。

現(xiàn)行費率法的設計思路是，外派人員的基本工資與（）的工資結構掛鉤。

在國外的收入需要承擔可能的繳稅義務。對于這種問題，跨國公司需要通過（）來解決，即雇主承擔向東道國和本國政府繳納所得稅的責任，稅金從員工的收入中扣除。

提供（）的目的是，在某些情況下是使他們得到與提供給同類外國員工或同事相同的居住條件。

薪酬是員工工作的第一動力，也是對勞動付出的合理回報。因此，國際薪酬應為外派員工提供（）。

歸國完成階段——歸國后需要做的工作有（）。

歸國準備階段——歸國前需要做的工作有（）。

在歸國過程中，導致歸國人員經(jīng)濟收入相對降低的原因可能有（）。

外派員工績效標準的硬目標指的是客觀的、可以用數(shù)量表示和測量的指標，如（）。

跨國公司實施國際委派的投資回報不包括（）。