A.編制
B.監(jiān)控
C.協(xié)調(diào)
D.反饋
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A.申請
B.審議
C.批準(zhǔn)
A.業(yè)務(wù)預(yù)算
B.財(cái)務(wù)預(yù)算
C.專門預(yù)算
D.成本預(yù)算
A.內(nèi)部調(diào)查準(zhǔn)備
B.診斷分析
C.提出建議
D.人事調(diào)整
A.科學(xué)規(guī)范
B.高效有力
C.簡繁適度
D.全面系統(tǒng)
E.權(quán)責(zé)明確
A.投資項(xiàng)目性質(zhì)
B.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
C.經(jīng)營目標(biāo)
D.期望報(bào)酬率
最新試題
預(yù)算管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過程。
戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。
預(yù)算管理應(yīng)完全交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定。
利潤中心內(nèi)部責(zé)任報(bào)告主要包括（）。
預(yù)算差異分析是比較實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，確定差異額和原因。
西方最新的戰(zhàn)略管理思想有（）。
工作流程精細(xì)化管理重點(diǎn)是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺和判斷。
財(cái)務(wù)管理制度包含的內(nèi)容有（）。
通過企業(yè)（），可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問題，從而提高企業(yè)的素質(zhì)，增強(qiáng)它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力。
增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。