教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）

時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。

企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）

把工作績效變成一種打怪升級(jí)的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。

目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是（）

目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了（）

管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯(cuò)。

不屬于目標(biāo)績效法的行為是（）