預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。

預(yù)算管理應(yīng)完全交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定。

企業(yè)對不同需求的員工不能采取個(gè)性化的激勵(lì)手段。

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進(jìn)行權(quán)利劃分。

外部環(huán)境狀況資料不包括在管理診斷業(yè)務(wù)范疇內(nèi)。

西方最新的戰(zhàn)略管理思想有（）。

精細(xì)化的預(yù)算管理要求按部門分解費(fèi)用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。

市場部測算鋪貨率、產(chǎn)品滲透率和新產(chǎn)品銷售比。

預(yù)算責(zé)任中心每年將部門預(yù)算反饋表送交財(cái)務(wù)部門。

戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。